[PMP] PM Essential Project 역량 관리 과정 - 최종 Q&A 20

1. 프로젝트 관리의 궁극적인 목적은 무엇입니까?

① 범위 목표 달성
② 일정 목표 달성
③ 품질 목표 달성
④ 요구사항 만족
 

2. 프로젝트 범위기준선(Scope Baseline) 수립 순서는?

① 작업분류체계(WBS) -> 요구사항(REQ/SOW)-> 검증 및 확인(V&V) -> 검수조건(DoD)
② 요구사항(REQ/SOW) -> 작업분류체계(WBS) -> 검수조건(DoD) -> 검증 및 확인(V&V)
③ 검증 및 확인(V&V) -> 검수조건(DoD) -> 작업분류체계(WBS) -> 요구사항(REQ/SOW)
④ 작업분류체계(WBS) -> 검증 및 확인(V&V) -> 검수조건(DoD) -> 요구사항(REQ/SOW)

 

3. 프로젝트 일정기준선(Schedule Baseline) 수립 순서는?

① 간트 차트 작성 --> 작업 시간 예측 --> 일정 개발
② 간트 차트 작성 --> 작업 시간 예측--> 작업 순서 배열
③ 작업 순서 배열 --> 작업 시간 예측 --> 간트 차트 작성
④ 작업 시간 예측 --> 작업 순서 배열 --> 간트 차트 작성
 

4. 프로젝트 리스크 계획 수립 순서는?

① 리스크 대응 계획 수립 --> 리스크 평가 --> 리스크 식별
② 리스크 평가 --> 리스크 식별 --> 리스크 대응계획 수립
③ 리스크 식별 --> 리스크 대응계획 수립 --> 리스크 평가
④ 리스크 식별 --> 리스크 평가 --> 리스크 대응계획 수립
 

5. 각자의 생각을 기록한 후 돌아가면서 이야기하고 나서 공감을 나누는 Collaboration Game 기법의 효과가 아닌 것은?

① 이야기를 잘 못하는 엔지니어라도 대화에 동참할 수 있다.
② 말 잘하는 화자에게로 분위기 및 결론이 집중하도록 한다.
③ 대화가 특정인에게 집중되지 않고, 균등하게 대화가 가능하다.
④ 다름을 인정하고, 다양성이 존중된 합의된 결과를 유도한다.
 

6. 도구 및 실무의 매칭이 적절하지 않은 적절치 않은 것은?

① Gantt/간트차트 – 범위와 일정의 나열
② Dashboard/대시보드 – 범위, 일정의 나열
③ Burn/번차트 - 태스크의 남은 수 나열
④ Kanban/칸반보드 – 태스크의 현재 상태 현황
 

7. 매일 하루 20분 정도의 기준선(Baseline) 기반의 성과에 대해 점검 및 조정하는 회의체는?

① Sprint Review/ 스프린트 리뷰
② Lessons Learned/ 교훈
③ Daily Scrum/ 일일 스크럼
④ Retrospective/ 회고
 

8. 기획단계에서의 “Develop Project Plan”의 산출물은 무엇인가?

① Project Plan / 프로젝트 계획서
② Gantt Chart / 간트 차트
③ Project Dashboard / 프로젝트 대시보드
④ Project Plan / 프로젝트 계획서 & Project Management Plan / 프로젝트 관리 계획서



 

9. 설계적 사고(Design Thinking)의 기본이 되는 전략수립/문제해결의 구성 요소는?

 
① 현재상황분석(ASIS) – 미래목표제시(TOBE) – 실행 과제 도출(Action Item)
② 프로세스 분석(Process Analysis) – 근본원인 분석(Root Cause) – 차이 분석(Gap Analysis)
③ 전략적 기획(Strategy) – 프로젝트 관리(Project)– 운영관리(Operation) 라이프사이클 정의
④ 정의(Define) - 측정(Measure) - 분석(Analyze) - 개선(Improve) - 관리(Control)
 

10. 프로젝트 마감일에 영향을 끼치는 모든 경로를 식별하는 기법은?

① 비용, 가격
② 실적, 레퍼런스 부족
③ 고객 니즈 이해 부족
④ 기술 부족



 

11. 프로젝트 관리에서 'Triple Constraint'에 해당하지 않는 것은 무엇입니까?

① 범위 (Scope)
② 비용 (Cost)
③ 품질 (Quality)
④ 일정 (Time)

 

12. 프로젝트의 이해관계자가 아닌 사람은 누구입니까?

① 프로젝트 관리자
② 프로젝트 팀원
③ 경쟁사 직원
④ 고객

 

13. 프로젝트 헌장(Project Charter)에 포함되지 않는 요소는 무엇입니까?

① 프로젝트 목적
② 고위험 목록
③ 상세 일정
④ 예산 승인

 

14. 다음 중 통합 변경 관리 프로세스에 해당하는 것은 무엇입니까?

① 변경 요청을 승인하거나 거부한다.
② 프로젝트 팀을 교육한다.
③ 프로젝트 범위를 정의한다.
④ 이해관계자 관리를 계획한다.
 

15. 프로젝트의 착수 단계에서 생성되는 주요 산출물은 무엇입니까?

① 프로젝트 관리 계획서
② 프로젝트 헌장
③ 작업 분류 체계 (WBS)
④ 성과 보고서
 

16. 다음 중 품질 관리 프로세스에 포함되지 않는 것은 무엇입니까?

① 품질 계획 수립
② 품질 보증 수행
③ 품질 통제 수행
④ 품질 마감 수행
 

17. 위험 대응 전략 중 '회피(Avoid)' 전략에 대한 설명으로 올바른 것은?

① 위험의 발생 확률이나 영향을 줄인다.
② 위험을 다른 조직이나 제3자에게 이전한다.
③ 위험을 수용하고 대처 계획을 세운다.
④ 위험을 제거하여 프로젝트에서 없앤다.

 

18. 이해관계자 관리에서 가장 중요한 첫 번째 단계는 무엇입니까?

① 이해관계자 참여 계획 수립
② 이해관계자 식별
③ 이해관계자 참여 관리
④ 이해관계자 참여 통제

 

19. 다음 중 자원 관리 계획에 포함되는 것이 아닌 것은 무엇입니까?

① 역할과 책임 정의
② 자원 확보 계획
③ 의사소통 계획
④ 자원 캘린더

 

20. 프로젝트 종료 시 수행되는 활동이 아닌 것은 무엇입니까?

① 최종 제품 인도
② 계약 종료
③ 프로젝트 팀 해산
④ 새로운 프로젝트 시작
 

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