[PMP] ISO 21500 (프로젝트 관리 표준) - 주요 요소, 목표, 적용 범위, PMBOK Guide와의 차이점

ISO 21500 (프로젝트관리 표준)

ISO 21500은 프로젝트 관리에 대한 국제 표준으로, 프로젝트 관리의 기본 원칙과 지침을 제공합니다. 이 표준은 모든 유형의 프로젝트에 적용될 수 있으며, 특히 조직이 프로젝트 관리의 일관성을 유지하고 효율성을 높이는 데 도움을 줍니다. ISO 21500은 다음과 같은 주요 요소로 구성되어 있습니다.

 

A. 주요 요소

1) 프로젝트 관리의 원칙

ISO 21500은 프로젝트 관리의 핵심 원칙을 정의합니다. 이러한 원칙은 프로젝트의 성공적인 계획, 실행 및 완료를 보장하기 위해 필요한 기본적인 가이드라인을 제공합니다. 주요 원칙으로는 이해관계자 관리, 범위 관리, 시간 관리, 비용 관리, 품질 관리 등이 포함됩니다.

2) 프로젝트 수명 주기

ISO 21500은 프로젝트 수명 주기를 정의하여, 프로젝트가 시작부터 종료까지 어떻게 진행되어야 하는지를 설명합니다. 수명 주기는 일반적으로 시작 단계, 계획 단계, 실행 단계, 모니터링 및 통제 단계, 종료 단계로 구분됩니다. 각 단계는 특정 목표와 활동을 포함하며, 이러한 단계를 통해 프로젝트가 체계적으로 진행될 수 있도록 합니다.

 

3) 프로젝트 관리 프로세스

 

ISO 21500은 프로젝트 관리 프로세스를 다섯 가지 주요 그룹으로 나눕니다:
1. 시작 프로세스 그룹: 프로젝트를 공식적으로 시작하고 초기 계획을 수립합니다.
2. 계획 프로세스 그룹: 프로젝트 목표를 달성하기 위한 구체적인 계획을 수립합니다.
3. 실행 프로세스 그룹: 계획된 작업을 수행하여 결과물을 생성합니다.
4. 모니터링 및 통제 프로세스 그룹: 프로젝트 진행 상황을 추적하고 필요한 조정을 수행합니다.
5. 종료 프로세스 그룹: 프로젝트 또는 프로젝트 단계가 공식적으로 마무리됩니다.

 

4) 이해관계자와 의사소통

프로젝트 관리에서 이해관계자의 역할은 매우 중요합니다. ISO 21500은 이해관계자의 요구와 기대를 효과적으로 관리하기 위한 전략과 방법론을 제공합니다. 또한, 효과적인 의사소통 계획을 통해 모든 이해관계자가 적시에 필요한 정보를 받을 수 있도록 합니다.

 

5) 적용과 이점

ISO 21500은 다양한 산업 분야에서 활용될 수 있으며, 특히 대규모 조직이나 복잡한 프로젝트에서 그 유용성이 두드러집니다. 이 표준을 따르면 조직은 다음과 같은 이점을 얻을 수 있습니다:
- 프로젝트 관리의 일관성 향상
- 리스크 감소
- 자원 활용 최적화
- 이해관계자 만족도 향상

이 표준은 또한 다른 국제 표준과 호환성이 높아, 조직이 글로벌 표준에 맞춘 프로젝트 관리를 구현하는 데 도움을 줍니다.

 

B. ISO 21500의 주요 목표

1. 프로젝트 관리의 일관성 제공: 다양한 산업과 프로젝트 유형에 걸쳐 일관된 프로젝트 관리 지침을 제공하여, 조직이 프로젝트를 효과적으로 관리할 수 있도록 돕습니다.

2. 프로젝트 성과 향상: 프로젝트 관리의 모범 사례를 제시하여 프로젝트 성과를 향상시키고, 성공적인 프로젝트 완료를 지원합니다.

3. 공통 언어 및 이해 제공: 프로젝트 관리에 대한 공통의 언어와 이해를 제공하여, 조직 내외부의 이해관계자 간의 의사소통을 개선합니다.

4. 프로젝트 관리 프로세스의 최적화: 프로젝트 수명 주기 전반에 걸쳐 프로세스를 최적화하고, 리스크를 줄이며, 자원을 효율적으로 활용할 수 있도록 지원합니다.

이러한 목표는 ISO 21500이 글로벌 표준으로서 다양한 산업 분야에서 활용될 수 있도록 하며, 조직이 프로젝트 관리 역량을 강화하는 데 기여합니다.

 

C. ISO 21500의 적용 범위

 

ISO 21500의 적용 범위 는 매우 광범위하며, 다양한 산업과 프로젝트 유형에 걸쳐 적용될 수 있습니다. 이 표준은 프로젝트 관리의 기본 원칙과 지침을 제공하여, 조직이 프로젝트를 효과적으로 관리할 수 있도록 돕습니다. ISO 21500은 다음과 같은 분야에 적용될 수 있습니다:

1. 산업 전반: 제조, 건설, IT, 금융 등 다양한 산업 분야에서 프로젝트 관리의 일관성을 유지하고 효율성을 높이는 데 활용됩니다.

2. 프로젝트 유형: 규모와 복잡성에 관계없이 모든 유형의 프로젝트에 적용될 수 있습니다. 이는 소규모 프로젝트부터 대규모 복합 프로젝트까지 포함합니다.

3. 조직의 모든 수준: 조직 내 다양한 수준에서 프로젝트 관리 역량을 강화하고, 프로젝트 팀 간의 협업을 촉진하는 데 기여합니다.

ISO 21500은 이러한 다양한 적용 범위를 통해 조직이 글로벌 표준에 맞춘 프로젝트 관리 체계를 구축하고, 프로젝트 성과를 향상시키는 데 도움을 줍니다.

 

 

D. ISO 21500와 PMBOK Guide의 차이점

ISO 21500과 PMBOK Guide는 모두 프로젝트 관리에 대한 지침을 제공하는 표준이지만, 몇 가지 주요 차이점이 있습니다:

1. 발행 기관:
- ISO 21500: 국제 표준화 기구(ISO)에서 발행한 국제 표준입니다.
- PMBOK Guide: 프로젝트 관리 협회(PMI)에서 발행한 가이드로, 프로젝트 관리 지식 체계를 제공합니다.

2. 적용 범위와 목적:
- ISO 21500: 다양한 산업과 프로젝트 유형에 걸쳐 적용될 수 있는 일반적인 프로젝트 관리 지침을 제공합니다. 이는 글로벌 표준으로서 모든 유형의 프로젝트에 적용될 수 있는 프레임워크를 제시합니다.
- PMBOK Guide: 주로 미국을 중심으로 한 프로젝트 관리 실무자들을 위한 가이드로, 프로젝트 관리의 모범 사례와 프로세스를 상세히 설명합니다.

3. 구조와 내용:
- ISO 21500: 프로세스 그룹과 주제를 중심으로 구성되어 있으며, 프로젝트 관리를 위한 기본 원칙과 지침을 간략하게 설명합니다.
- PMBOK Guide: 프로세스 그룹과 지식 영역으로 나뉘어 있으며, 각 프로세스의 입력, 도구 및 기법, 출력 등을 상세히 설명합니다.

4. 세부사항의 정도:
- ISO 21500: 비교적 간결하고 포괄적인 지침을 제공하며, 구체적인 방법론보다는 일반적인 원칙에 중점을 둡니다.
- PMBOK Guide: 보다 상세한 방법론과 실무적인 지침을 포함하고 있으며, 구체적인 도구와 기법을 설명합니다.

이러한 차이점들은 두 표준이 서로 보완적으로 사용될 수 있도록 하며, 조직의 필요에 따라 적절히 선택하여 활용할 수 있습니다.

 

 

프로젝트관리 표준(ISO 21500) 이행가이드(산업부 기술표준원).pdf

8.89MB

 

 

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